• Se detectan oportunidades superficiales.
• Si se cuenta con experiencia permite detectar oportunidades profundas.
• No tiene una metodología.
• La comunicación no se da en un marco formal.
• Si algo no está en el reporte no se puede asumir la razón. 

• Tiene una metodología concreta y específica.
• Detecta oportunidades superficiales y profundas.
• La comunicación es formal.
• Si algo no está en el reporte se puede asumir con claridad de que se revisó y no se encontró problema en esa área.
• Entrega la información de forma estandarizada.

1. Se deben solucionar los problemas de comunicación que puedan existir.
2. Se realiza un recorrido general en todas las áreas.
3. Se tienen entrevistas individuales con los responsables de cada área.
4. Se realiza una verificación de la documentación de los equipos.
5. Se efectúa un segundo recorrido para corregir disparidades.
6. Finalmente, se tiene una reunión de cierre con los responsables de la auditoría y los responsables de cada área para informarles las cuestiones más urgentes que deben ser atendidas y se establece una fecha de entrega del reporte final.

Debemos buscar las cargas energéticas que se tengan dentro de un sistema, en este caso hablaremos de cargas térmicas. Existen diversas cargas térmicas entre las que podemos encontrar:

• Necesarias por proceso.
• Innecesarias del proceso.
• Disipación inevitable.
• Disipación evitable.
• Fugas.

Lo segundo a revisar son los procedimientos, ya que la mayoría de las ocasiones las perdidas energéticas están relacionadas más con malos procedimientos que por malos equipos.

Ejemplo: Si tienes un automóvil más o menos en buen estado, es probable que la gasolina que se desperdicie dentro del automóvil tenga que ver más con cómo se maneja el automóvil que con cuestiones propiamente del motor o alguna parte física del carro.

Si buscamos y corregimos los procedimientos podremos ahorrar una gran cantidad de energía. 

• ¿Cómo están funcionando?
• Si están dimensionados de la manera correcta.
• El mantenimiento que reciben.
• Si el equipo tiene fugas (ligado a la parte de las cargas térmicas).

• Datos técnicos obtenidos y calculados (qué información se obtuvo, de dónde se obtuvo y qué cálculos se hicieron con los datos obtenidos).
• Descripción clara del estado actual de operaciones con oportunidades de mejora en: energía, recursos (agua, químicos, materia prima), producción, seguridad.
• Propuesta de mejora concreta en cada uno de los puntos (se les tiene que dar la sugerencia de solución y qué tanto alcance puede tener).
• Con un reporte de esta naturaleza se puede tener muy claro cuál es el estatus actual de los procesos dentro de las instalaciones y de cuáles son las prioridades de mejora que se tienen. Si se atienden éstas debe haber una disminución de la carga energética.